11月5日至6日，为贯彻党的二十大关于促进中医药传承创新发展的部署，对标国家“十五五”规划及强基工程安排，主动适应医保支付与风险防控新形势，着力提升全省中医医院主要负责人医院运营管理能力，由广东省中医药局主办、我校卫生健康管理研究院承办的“2026年广东省中医医院院长运营管理专题培训班”在广州顺利举办。开班仪式由广东省中医药局规划（人事）处处长、一级调研员刘木才主持，广东省中医药局党组书记、局长邱亚洪，南方医科大学党委常委、副校长刘叔文出席开班仪式，来自全省中医系统直属单位、覆盖21个地市中医管理部门及中医医院的近180名学员参加了本次培训。
广东省中医药局党组书记、局长邱亚洪在致辞中指出，本次培训班是贯彻落实党中央、国务院关于中医药工作决策部署，适应“十五五”时期公立医院高质量发展要求的一项重要举措。他强调，当前正值“十五五”开局起步的关键时期，医保支付方式改革等政策叠加，对中医医院运营管理提出了更高要求。全省中医医院既要坚持公益属性、发挥特色优势，又要适应改革形势、提高运行效率，推动发展从注重规模转向注重质量效益。破解运营管理中的堵点难点，必须着力建强一支“懂中医、善管理、精运营”的复合型管理队伍。他希望学员们把握“十五五”机遇，增强战略主动；突出精细高效，提升成本绩效管理水平；注重协同联动，提升现代化治理效能，把所学所悟转化为推动工作的实际成效，以运营管理创新为中医药高质量发展提供坚实支撑。
南方医科大学党委常委、副校长刘叔文在致辞中指出，中医药是中华文明的重要标识，广东作为中医药大省，始终致力于提升中医药竞争力。当前是公立医院从规模扩张转向提质增效的关键时期，加强运营管理人才队伍建设尤为迫切。本次培训班在省中医药局统一部署下，聚焦中医医院高质量发展核心任务，课程涵盖“十五五”规划、学科人才、绩效薪酬等重点内容，兼顾理论高度与实践深度。他希望各位院长积极交流、深入思考、学以致用，将所学所悟与本院特色相结合，推动医院高质量发展。南方医科大学也将持续发挥学科、人才和平台优势，继续深化与省中医药局的合作，积极服务我省中医药强省建设。
本次培训紧扣中医医院院长岗位履职实际，设置三大学习模块：一是医院战略管理，二是绩效管理、成本管理与价格管理，三是运营管理与风险管理。同时，邀请省内外数十位医院管理、财务治理、医保与数智化运营等领域的专家进行授课分享。分别由郑普生、李文波、邹俐爱担任各模块主持人。
广东省中医药局规财（人事）处处长刘木才复盘了“十四五”广东中医药建设成效，并指出“十五五”重在考结构与内涵，提出六大运营重点，指导医院用好项目、指标、资源这三张清单落地规划。
国家卫健委卫生发展研究中心健康经济与保障研究部部长万泉研究员结合最新数据剖析公立中医医院结余收窄、债务风险等挑战，强调坚持公益性导向，健全业财融合体系，抓实全面预算、全成本核算与内控绩效，实现公益、积极与可持续的发展目标。
广东省第二中医院副院长刘悦教授提出差异化运营要在区域最需要、中医最具优势的领域形成不可替代的疗效，结合黄埔院区融合发展实战经验，分享了“康复内科化、内科术科化、术科微创化”路径，提供特色错位发展样本。
南方医科大学珠江医院原党委书记王前教授围绕学科建设与人才培养展开分享，从党建引领、管理创新、学科人才双轮驱动等维度，介绍学科布局、人才引育及绩效运营举措，阐明学科与人才是医院行稳致远的核心基石。
中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清研究员剖析了医改政策挑战，提出以全面绩效管理驱动战略落地。他分享了“中肿版RBRVS”体系，通过重构薪酬结构、分类分层考核，将核心工作量转化为价值评价，推动绩效从“算奖金”走向“治理”，激发高质量发展内生动力。
南方医科大学中西医结合医院总会计师许军教授提出以全面预算为抓手，强调全口径管控，分享预算编制、内控一体化及DIP病种成本核算经验，通过业财深度融合与严格考核，保障收支平衡与医院良性运转。
南方医科大学卫生健康管理研究院邹俐爱教授强调，价格是资源配置与医院经营的重要杠杆。应重塑价格管理模式，将价格管理融入所有经济活动。结合立项指南与医保支付方式改革，加强循证决策与全员协同，规范合理收费，防范拒付风险，助力医院提升运营效率。
广州中医药大学第一附属医院财务总监黄少瑜正高级会计师剖析了医院负债现状，强调需防范债务风险。他提出以重构内控体系与全面预算为抓手，推动内控与运营协同，深挖业务潜能，筑牢安全底线，实现提质增效。
广州市中西医结合医院院长肖俊会教授指出规模扩张已终结，需以安全为底线，向精细化管理要效益。他结合实践分享重构运营体系、严控药耗占比、数智赋能及“承中融西”战略，以中西医差异化优势推动高质量发展。
南雄市中医院党委书记、执行院长刘华提出以中医整体观与辨证论治思维赋能运营。通过党建引领、医保协同控费与前置管控，坚守特色，实现控本增效与能力提升。
珠海市人民医院总会计师杨敏高级会计师剖析DIP3.0挑战，提出医保管理为“一把手工程”。通过全闭环智能监管、病种成本核算与编码源头治理，以价值导向重塑绩效，成功实现DIP结算扭亏为盈。
培训最后，刘木才处长作结业总结。他系统梳理本次培训班的核心授课要点，要求参训学员消化吸收本次培训的政策理论与实践案例，回到工作岗位之后结合本院现实情况，补齐运营管理、风险防控工作短板，真正做到学用贯通。
本次培训面向中医医院决策管理层，跳出单纯业务培训的局限，实现宏观政策传导、行业趋势分析、实操案例三者有机融合，为全省中医医院管理者搭建互学互鉴的沟通桥梁。参训学员进一步明晰了“十五五”时期中医医院改革发展的工作方向，进一步树牢风险防控意识，提升现代医院综合治理能力。
